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程序員缺乏經(jīng)驗的幾種表現(xiàn)

項目組長分配任務(wù)，不能理解任務(wù)的意思，無法正常的開展工作；

例如：

比如：

職位：pm \ pr \ pd

項目類型：C端產(chǎn)品、B端產(chǎn)品、O2O、B2B、B2C、P2P

開發(fā)：提測、封版、去中心化、編譯、在線壓圖、抽象基類、松耦合、緩存推送等

現(xiàn)在很多公司項目采用的是前后端分離架構(gòu)，項目聯(lián)調(diào)就是開發(fā)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，很多經(jīng)驗不足的開發(fā)人員，在進行項目聯(lián)調(diào)時會露怯，直接被后端拽著走，體現(xiàn)出自己開發(fā)經(jīng)驗不足的弊端

在開發(fā)過程中，不敢針對項目疑慮的地方，提出質(zhì)疑，怕說的不對；

在項目開發(fā)中，會用到很多現(xiàn)成的組件、工具庫，老開發(fā)都會直接查文檔使用，不會去記里面所有的api等，經(jīng)驗不足的開發(fā)人員，不太敢光明正大的看文檔進行編程，感覺這樣會暴露自己經(jīng)驗不足的情況；

不敢在工作中跟被人探討技術(shù)，不敢發(fā)表自己的觀點，因為對這方面了解不夠深入，沒啥可發(fā)表的或者認為自己的觀點淺薄，不足以去跟別人探討

簡單的功能，要用很多代碼去完成，造成代碼不夠優(yōu)化，邏輯不清晰，代碼質(zhì)量差，后續(xù)的更新迭代，維護整合都會出現(xiàn)問題

小的功能，要用大量的時間才能實現(xiàn)，實現(xiàn)的效果可能還不夠最優(yōu)，影響整個項目的開發(fā)進度

在項目開發(fā)中，不太確定自己功能的實現(xiàn)情況，抱著一種逃避的心態(tài)，不及時的提交代碼，等到最后催促時，大量上傳代碼，一是會造成對其他人代碼的影響，二是會出現(xiàn)任何小的問題，都要大量修改代碼的情況，三是增加代碼評審的工作量和難度

有的人，雖然做開發(fā)的時間不短了，但是在溝通技術(shù)或者面試時，依舊感覺經(jīng)驗不足；就是因為在以前工作過程中，沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，沒有做好項目總結(jié)，沒有通過項目提升自己，做程序員，不能躺平，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要及時的總結(jié)項目問題和項目經(jīng)驗，對于自己以后的發(fā)展，會很有很大幫助；